Kawały, dowcipy i śmiech

Śmieszne forum o dowcipach i kawałach. Śmiej się z nami

Nie jesteś zalogowany.

#1 2008-10-05 13:53:12

corbenic
Member
Zarejestrowany: 2008-09-09
Posty: 48

Insult Collection #11

You used to be arrogant and obnoxious. Now you are just the opposite. You are obnoxious and arrogant. You are down to earth, but not quite far down enough. If you were twice as smart, you'd still be stupid. I know you are nobody's fool, but maybe someone will adopt you. You were the answer to a prayer. Your parents prayed that the world would be made to suffer and here you came along. You're a habit I'd like to kick with both feet!! I hear the only place you're ever invited is outside. I would like the pleasure of your company, but it only gives me displeasure. You've never been outspoken no one has ever been able to. At your speed, you'd better not stop your mouth too fast or your teeth will fly through your cranium. If you ever tax your brain, don't charge more than a penny. Don't you have a terribly empty feeling -- in your skull?

Offline

 

#2 2008-10-05 15:42:11

krejci
Member
Zarejestrowany: 2008-09-28
Posty: 33

Re: Insult Collection #11

Każdy człowiek kogoś denerwuje. Cervantes

Offline

 

Stopka forum

Powered by PunBB | Site Map
© Copyright 2002–2005 Rickard Andersson

Odchudzanie mieszkania warszawa Elektrownie wiatrowe Ostrołęka darmowe ogłoszenia powiat śremski Szczecin BMW Przepustnice
» Armadillo Run 1.0.7
Armadillo Run to gra logiczna, w której naszym zadaniem jest budowanie nietypowych konstrukcji. Przeczytaj całą wiadomość na idg.pl
» Pouczające błędy BP
Nie ma żadnego pozytywnego punktu w katastrofie tak szokującej i ogromnej jak rozlanie się ropy w Zatoce Meksykańskiej. Jednak, podobnie jak w przypadku każdego poważnego błędu popełnionego przez korporację, można wyciągnąć wiele lekcji z tego zdarzenia. Awarie maszyn i wyposażenia często mogą być powiązane z kiepskiej jakości przywództwem w firmie - to jedna z lekcji. Kolejna: odpowiedź korporacji na spowodowaną przez nią katastrofę wymaga taktu i współczucia. Tony Hayward, jako CEO i osoba publiczna w BP, miał możliwości żeby zrobić obie rzeczy dobrze przed i po rozlaniu ropy, ale nie udało mu się to w sposób spektakularny. Co się stało? Przeczytaj całą wiadomość na idg.pl